3nh三恩馳從來不打價格戰(zhàn),更多是強調打價值戰(zhàn)和質量戰(zhàn),從而在良性競爭條件下獲得更多的利潤,占有更大的市場份額。
3nh產(chǎn)品問世要跨越三個年度了,其影響力和市場占有率在迅速擴大,于同行業(yè),其價格是貴的,但價值也是更高的。三恩馳賣出了產(chǎn)品的品牌、服務和差異化的創(chuàng)新技術,使生產(chǎn)商、經(jīng)銷商和客戶達至了三贏的良好局面。
近些年各行業(yè)的市場上,也不乏大型企業(yè)表示不打價格戰(zhàn),比如蒙牛、海爾、雀巢、SPA、福特等都先后發(fā)表過聲明。三恩馳敢于公開宣誓不打價格戰(zhàn),其真正緣由有如下幾點:
一、三恩馳品牌的需求
作為一家持續(xù)投資研發(fā)的企業(yè),靠的是技術和創(chuàng)新,為客戶創(chuàng)造的價值遠大于價格。真正有技術含量的產(chǎn)品,推出市場后還怕沒人識貨?經(jīng)過市場檢驗后,三恩馳產(chǎn)品的競爭力非常強,就是這個價格,客戶還是指定要這樣的產(chǎn)品,這就是三恩馳品牌創(chuàng)造了客戶需求。
如果發(fā)現(xiàn)某個產(chǎn)品在不斷降價,更多的客戶就不買了,期待你繼續(xù)降價,這就是客戶買漲不買跌的心理。名車的概念就是不降價,不是靠降價多賣,而是在用戶心里扎根。三恩馳就是用名車的感念,創(chuàng)造了行業(yè)的楷模。
三恩馳擁有先進的技術支持和正確的市場定位,完善的生產(chǎn)管理體系,優(yōu)質的產(chǎn)品及已經(jīng)占有的市場份額和良好的群眾口碑。三恩馳確立了走高端產(chǎn)品路線,而高端產(chǎn)品又需要有強有力的質量保證,所以不適宜打價格戰(zhàn)。三恩馳已經(jīng)具備了提供給消費者產(chǎn)品更高價值的條件,由于行業(yè)已成規(guī)模,技術更新較快,因此整個行業(yè)的成本就都會下降,本身就會帶動價格下降,而不是靠價格戰(zhàn)而降價。
二、中間商的需求
說句實在話,近年來很多中間商、分銷商是被雜亂無章的價格環(huán)境害苦了,好不容易上門拓展、反復培育的客戶,在后成交的時候,卻被其他人低價搶走,這種滋味是非常難受的。甚至有的經(jīng)銷商一氣之下,不愿意繼續(xù)推廣這個品牌,或者放棄這類產(chǎn)品。
3nh的經(jīng)銷商,已經(jīng)給了生產(chǎn)廠商再三的囑托,千萬不能讓市場亂掉!三恩馳做到了,大部分鐵桿經(jīng)銷商,就是從雜亂的市場中自動找過來并發(fā)展起來的。
三、消費者信賴程度
俗話說“一分錢,一分貨”,消費者深知價格同質量的關系。往往在很多大打折扣、低價促銷的商品面前,消費者會考慮這件產(chǎn)品的質量問題,從而選擇其他價格合理的產(chǎn)品。并且一旦原有低價的產(chǎn)品上漲或者恢復原價,勢必會有相當部分的消費者不再選擇購買該產(chǎn)品。所以在有些時候,價格戰(zhàn)會致使企業(yè)失去更多消費群體。
四、行業(yè)需求和企業(yè)道德
當一個競爭出現(xiàn)的時候,某些企業(yè)號稱要大幅降價70%,甚至要推千元級的產(chǎn)品,后來發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)并沒有這么做,這是為什么?因為他們明知自己的產(chǎn)品技術低端,再降質量降價格,客戶買回去基本就無法使用了。
更重要的原因,此時的三恩馳推出了比他們價格翻番的產(chǎn)品,同樣銷售的非常好。表面上看三恩馳是在扛價格,實際是三恩馳在挽救市場,一匹偉大而強勁的領頭羊的出現(xiàn),市場秩序反而好了,事實證明了一切,是三恩馳再次創(chuàng)造了奇跡!
于行業(yè)而言,打價格戰(zhàn),需要投入大量的人力、財力和物力。鋪開市場,要在區(qū)域內(nèi)配置大量的銷售人員,大家知道如今不好管的就是人,而且勞動力成本在不斷增加。三恩馳并沒有像某些企業(yè)一樣大量配備所謂的區(qū)域經(jīng)理,果不其然,沒多久,這些企業(yè)已經(jīng)大量撤兵了。這就是所謂的轟轟烈烈開工,冷冷清清收場,浪費了大家的時間,耗費了大量的財力。
三恩馳擁有良好的行業(yè)準則和社會道德,在市場中取勝依靠的是品牌、質量,而不是采取低價銷售。做低價的企業(yè),意味著沒利潤,沒利潤哪有實力和精力去提高產(chǎn)品的品質、服務和價值呢?不久,就會有損于企業(yè)形象。
海爾十幾年來堅持不打價格戰(zhàn),保持市場平衡,與其他同行業(yè)企業(yè)公平競爭,采取積極地圍繞消費者服務政策,越來越被大眾所肯定和接受,樹立了難以撼動的行業(yè)老大的地位,在引導行業(yè)健康發(fā)展的同時自身也取得了成功。
綜上所述,三恩馳不打價格戰(zhàn)是有其自身多方面的考慮和長遠的發(fā)展計劃。只有這樣,才能進行良性的發(fā)展,從而讓企業(yè)不斷擴大市場份額、獲得更多利潤。
后宣言:三恩馳絕不打價格戰(zhàn)!